宁夏：促进审计统计工作提质增效

宁夏回族自治区审计厅以标准化重塑流程，严格管理守住质量，深挖掘释放价值，推动审计统计从“数据汇总”向“决策赋能”升级。

以标准规范筑牢统计工作防线。围绕审计机关统计工作有关规定及填报口径，组织集中研学，明确问题定性、整改成效等核心指标填报标准，确保数据“数出有源、数出有据”。

以机制完善夯实统计工作根基。加强组织管理，将从严要求贯穿数据填报与审核全过程，通过“新老传帮带”方式，加强业务学习培训，保证填报人员稳定性与专业性，建立“统计专员填报—审计主审复核—处室领导审定”机制，细化职责任务，确保审计统计质量。

以成果转化体现统计工作价值。围绕审计中心工作，将统计数据从“填报完成”向“深度应用”延伸，通过统计数据比对分析，提炼趋势性规律、揭示潜在风险，形成可落地的调研分析报告，为领导决策提供参考。将统计数据与审计整改联动，把异常指标转化为整改靶向，推动问题彻底整改。

湖北武汉：提高财务管理工作质量

湖北省武汉市审计局聚焦财务管理关键环节，以强化内控管理、优化预算体系、规范支出流程为核心，采取扎实举措，提升财务管理科学化、规范化、精细化水平。

强化内控管理，筑牢风险防线。坚持不相容职务（岗位）相分离原则，系统梳理政府采购等重点领域风险。优化内控体系，完善制度流程，确保内控覆盖全面、标准清晰、操作可行。对发现的问题立行立改，深入剖析根源，建立健全长效机制。

深化预算管理，提升配置效率。以科学规范理念引领预算编制，加强跨处室协作，厘清资金用途，坚持厉行节约。在编制年度预算过程中，同步细化绩效指标，做到绩效理念和方法深度融入预算编制过程。推行“零基预算”，打破支出固化。严格遵循“先有政策、再有标准、后有项目、才有预算”的编制程序，从源头上提高预算的科学性和精准性。

规范支出执行，严守财经纪律。定期研究预算执行情况，加强资金调度管理。聚焦预算执行、资金使用合规性、财务内控制度落实三大领域组织开展财务自查。严格依据国家财经法规及内部审计管理办法，重点排查资金使用、审批流程等方面问题，及时规范整改。

辽宁本溪：推进审计项目全流程管理

辽宁省本溪市县两级审计机关深入开展“科学规范提升年”行动，重点围绕“立项、实施和成果利用”，扎实推进审计项目全流程管理，保障审计项目高质效实施。

统筹谋划审计项目。围绕中心工作，聚焦主责主业，对外加强与人大、纪检、组织部门的沟通协调，征求关于审计项目计划意见。对内由领导班子、综合管理部门与相关业务部门共同参与、合力研究立项工作。

严格审计项目实施。加强过程管控，强化审前研究会、审中调度会、审后分析会、成果讲评会“四会”制度，有序开展现场督导、工作调度、中期汇报以及下发业务指引。强化组织领导与项目调度，从审前调查到项目成果提炼，全过程开展审计质量管控，规范审计程序执行。

深化审计成果运用。通过强化审前研究、过程管控、成果讲评、案例复盘等方式，揭示一批具有典型性、倾向性的深层次问题，提升审计建议针对性与可操作性。强化审计成果提炼能力，紧扣党委、政府关切领域，提出高质量审计建议。

安徽池州：推动审计工作科学规范实施

安徽省池州市审计局紧跟“科学规范提升年”行动部署要求和工作安排，聚焦审计立项、现场实施、审计整改和成果运用等重点，扎实推动审计项目科学规范实施。

审计立项向“精”聚焦。立足经济监督定位，以“政治—政策—项目—资金”为主线，围绕重大政策落实、关键领域改革、保障和改善民生等重点，找准审计工作切入点，谋划审计项目。结合工作大局和中心任务，开展立项研究和评估，确保审计立项聚焦中心、服务发展。

现场实施向“实”发力。修订印发《池州市审计局审计项目工作量管理办法》，对审计项目实行工作量、现场审计时间上限控制与管理，建立“月汇报+季调度”机制，倒排工期推进项目。聚焦审计发现的重大问题专题研究，协调解决项目实施中的梗阻问题。推进数据资源共建共享共用，采取“大数据+现场审计+实地核查”的方式，提升审计精准度。

审计整改向“效”延伸。推行“台账管理、跟踪指导、函告督促”工作模式，建立“审计机关+主管部门+纪检监察”联动机制，按照“一月一汇总”“一季一调度”频次对整改情况进行全程跟踪。构建全链条闭环管理体系，推动审计整改落实。

成果运用向“深”转化。完善联席会议制度，强化与人大、纪检监察、组织人事和巡察等相关部门的贯通协同，定期通报重要工作情况，推动审计成果在干部监督、专项整治等方面的运用。聚焦关键问题和线索，筛选高价值信息，形成“问题定性准-原因挖掘深-建议可操作”的审计成果。

策划编辑：蔡波涛